BASINN Hotel Development Ведущий гостиничный девелопер и эксперт индустрии гостеприимства Москва
Президент Ассоциации Загородных Отелей
Занимается загородной недвижимостью уже более 16 лет.
Входит в Экспертный Совет «Деловой России»
Член Российского Союза Туриндустрии
Спикер на профильных гостиничных мероприятиях: ПИР-отель, Ruviera Expo & Forum, Hotel Business Forum, West Horeca Forum, Kazan Tourism Forum и другие
Гостиничный девелопер, создает гостиницы, загородные отели ибазы отдыха
Оказывает услуги побизнес-планированию, дизайну, проектированию, комплектации иоткрытию отелей
В портфолио — более 100 спроектированных отелей
Регулярно выступает напрофильных конференциях, публикуется впрофильных СМИ
Работал управляющим вразличных загородных отелях
2020 г. — основал собственную компанию по проектированию отелей — BASINN Hotel Development 2013−2019 г. — совладелец иисполнительный директор группы компаний Fantalis 2012 г. — вкачестве управляющего открыл эко-отель «Лепота», Московская область 2011 г. — открыл первый собственный гостиничный проект — «Da! Hostel» (Москва, ул.Арбат) 2007−2011 г. — руководитель юридического департамента, заместитель генерального директора поарендному бизнесу, директор поразвитию вAZIMUT Hotels
Управляющая компания «Альянс Отель Менеджмент» Генеральный директор Москва
Один из самых авторитетных российских экспертов в области гостиничного бизнеса и туризма
Управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент», вице-президент Федерации рестораторов и отельеров
Вадим Прасов получил высшее образование в Финансовой академии при правительстве РФ. Начинал свою карьеру в банковской сфере.
В индустрии гостеприимства работает с 1996 года. С 2000 года участвовал в реализации более 70 проектов строительства и реконструкции отелей, как на инвестиционной, так и на операционной стадии, выступал консультантом по развитию гостиничного бизнеса в ряде регионов Российской Федерации.
Большой период профессиональной деятельности Вадима Прасова связан с компанией «ГОСТ Отель Менеджмент», где он начинал работу директором по гостеприимству в 2008 году. В 2009 году стал управляющим директором «Целеево гольф и поло клуба» и «Горнолыжного клуба Целеево».
В ноябре 2011 года Вадим Прасов перешел на должность директора по развитию Группы «ГОСТ».
В 2012 году создал первую российскую управляющую компанию полного цикла «Альянс Отель Менеджмент», в управлении которой в настоящее время находятся шесть отелей в Москве, Саранске, Обнинске, Абакане, Туапсе и Ульяновске.
Активно занимается общественной и образовательной деятельностью. С 2005 года является вице-президентом Федерации рестораторов и отельеров России. Также занимает должность заместителя заведующего кафедрой «Менеджмент в индустрии гостеприимства» Российской Академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ.
Группа отелей «Русские Сезоны» Генеральный директор, основатель Сочи
Отельер и ресторатор. Начал работать в индустрии гостеприимства в 1998 году. Руководил ресторанными службами таких отелей, как «Савой» в Москве и «Гранд Отель Поляна» в Сочи.
В 2011 году запустил с нуля подмосковный Mistral Hotel & Spa.
В 2014 году запустил с нуля Hyatt Regency Sochi.
В 2015 году вернулся в Mistral Hotel & Spa и увеличил выручку отеля с 318 до 580 млн. рублей за 2 года. Загрузка была увеличена с 37 до 64%, EBITDA в 2,6 раза, RevPAR в 2,1 раза.
В 2017 году навел порядок в отеле «Доброград» и запустил отель Altay Village Teletskoe. Загрузка в «Доброграде» за полгода была увеличена с 2% в сентябре до 64% в феврале. Загрузка в Altay Village Teletskoe за те же полгода была увеличена с 11 до 44%, а выручка в 2.2 раза.
С 2019 года полностью посвятил себя развитию собственной УК, организованной еще в 2012 году. Сегодня в молодую сеть входят 14 отелей в 4 регионах России.
Группа намерена развиваться и прирастать отелями по всем основным направлениям: управление, аренда и предоставление франшизы. Основной сегмент — четырех- и пятизвездочные отели.
Помимо гостиничного направления он занимается и ресторанным бизнесом, выступая управляющим партнером ресторанной группы «Люксъ». В группу входят несколько авторских пивных пабов, а также заведения под брендами Papa Jones, «Поль Бейкери» и «Баскин Роббинс», открытые по франшизе.
Образование: Master Certificate, School of Hotel Administration at Cornell University.
Development Systems Основатель группы компаний Санкт-Петербург
Кандидат экономических наук
Основатель группы компаний Development Systems, в которую входят компании по BIM-проектированию, BIM-консалтингу, технический заказчик
Генеральный директор Alean Development Systems. Компания управляет проектированием и строительством гостиниц на черноморском побережье совместно с отельной сетью Alean
За 7 лет Development Systems успешно реализовала свыше 50 проектов с ведущими девелоперами России. В работе сейчас более 10 гостиничных комплексов в разных регионах России. Development Systems первой открыла свободный доступ к BIM-стандарту, с 2019 является подтвержденным BIM лидером России. Компания входит ТОП-10 работодателей России по версии hh.ru
ТОП-20 ошибок при проектировании отелей, которые ведут к перерасходу бюджета
Отсутствие детального техзадания: проектирование начинается без чёткого понимания функций объекта и необходимых технических решений
Игнорирование норм и стандартов: несоблюдение нормативов и принципов эргономики приводит к переделкам и дополнительным затратам
Недостаточная проработанность узлов и деталей: упущение важных конструктивных элементов ведёт к удорожанию работ и материалов
Неправильный выбор подрядчиков: сотрудничество с некомпетентными исполнителями повышает риски некачественной реализации проекта
Разбор ошибок проектирования на реальных кейсах
Development & Investment
Девелопмент со своими: локальный оператор — будущее или утопия? (дискуссия)
Какие стандарты уже адаптированы и какие еще стоит адаптировать в российскую практику от международных операторов?
Какие нестандартные решения в российской практике уникальны для мирового опыта и какие из них точно нужно сохранить, чтобы наша индустрия была аутентичной?
Заместят ли локальные операторы навсегда международных или для всех будет место?
Будет ли трансформироваться процесс девелопмента отелей и, если будет, то как — после возвращения международных операторов?
Как заказчику принять решение и на что опереться в выборе отельера перед девелопментом
Возможно ли прорабатывать технологию под международных операторов без их прямого участия и/или получится ли сделать удобный отель для любого оператора?
UPRO GROUP Управление отелями Руководитель направления девелопмента Санкт-Петербург
Более 20 лет управленческой и проектной работы, в том числе более 5 лет в гостиничном девелопменте
Более 50 инвестиционных проектов в портфеле единовременно
Опыт:
Управление инвестиционными проектами, гостиничный девелопмент
Организация работ по проведению маркетинговых исследований, формированию концепций проектов, а также операционных и инвестиционных бюджетов, участие в техническом сопровождении проектов на всех стадиях
Контроль реализации проектов на всех этапах от идеи до ввода
Ключевые компетенции:
проектное управление
стратегическое проектирование
управление и техническое сопровождение проектов на всех стадиях
эффективное формирование с нуля проектной команды и выстраивание эффективной коммуникации
Зачем заменять, если можно обновить? Реновация без остановки бизнеса
Износ мебели и неактуальные интерьеры. В каких условиях приходится жить гостям
Полная реновация или локальный ремонт? Как соответствовать трендам и не разориться
Эффективный способ обновления интерьеров и мебели. Консьерж-сервис от лучшего подрядчика
Реновация номера за день без пыли, шума и грязи. Разбор кейса
Финансовый план. Как запланировать бюджет на преображение вашего бизнеса
Development & Investment Партнер
Ольга Гужаускайте
Future hotel design и Арт мебель отель Основатель и генеральный директор групп компаний Москва
Свое начало компания берет в 1998 году, начав с комплексного оснащения гостиниц мебелью и прочими предметами интерьера контрактного качества by Art mebel hotel.
В 2011 году активно развивается новое направление деятельности — разработка дизайн-проектов интерьеров номерного фонда и общественных зон гостиниц, в соответствии с требованиями и стандартами международных сетевых операторов, вследствие чего рождается FUTURE HOTEL DESIGN.
На сегодняшний день FUTURE HOTEL DESIGN является одним из признанных лидеров российского рынка дизайна и оснащения гостиниц, подтверждением чему служат многочисленные профессиональные награды и внушительный список реализованных объектов таких сетевых операторов, как Accor, Hilton, Marriott, Starwood, Holiday Inn, TUI, Ramada и др.
Дизайн как отражение истории, места и личности: как создать успешный коммерческий проект, учитывая все эти аспекты
В эпоху клипового мышления и фастфуда глубокие смыслы становятся всё более ценными. Дизайн интерьера — это не просто красивая картинка, а выражение значений и эмоций, которые делают пространство уникальным.
Development & Investment
Максим Стрецкис
Архитектурно-проектное бюро «Основа» Директор Москва, Симферополь
Окончил аспирантуру — АСиА КФУ им. Вернадского по направлению подготовки «Технология и организация строительства», также имеет диплом магистра по программе подготовки «Стоимостной инжиниринг» направления «Строительство»
Трудился в различных девелоперских компаниях Крыма на должности руководителя отдела проектного управления, где реализовал более 15 крупных проектов
С 2019 г. возглавил Архитектурно-проектное бюро «Основа», которое на данный момент уже спроектировало более 10 000 000 кв. м. отелей и жилья в 14 регионах России и за рубежом
Команда АПБ «Основа» насчитывает 115 человек в штате, компания является одним из крупнейших проектных институтов региона
Девелопмент со своими: локальный оператор — будущее или утопия? (дискуссия)
Какие стандарты уже адаптированы и какие еще стоит адаптировать в российскую практику от международных операторов?
Какие нестандартные решения в российской практике уникальны для мирового опыта и какие из них точно нужно сохранить, чтобы наша индустрия была аутентичной?
Заместят ли локальные операторы навсегда международных или для всех будет место?
Будет ли трансформироваться процесс девелопмента отелей и, если будет, то как — после возвращения международных операторов?
Как заказчику принять решение и на что опереться в выборе отельера перед девелопментом
Возможно ли прорабатывать технологию под международных операторов без их прямого участия и/или получится ли сделать удобный отель для любого оператора?
Атмосфера Руководитель отдела по работе с партнерами Москва Сайт
Станислав Ивашкевич
Корпорация АНД Руководитель гостиничного направления Москва
Станислав начал работу в гостиничном бизнесе в 1993 году и имеет опыт работы в гостиницах «Marco Polo Palace», «Метрополь Интерконтиненталь», «Марриотт Тверская», «Марко Поло Пресня», «Хасиенда Отель» в Лос-Анджелесе.
В разные годы руководил службами приёма и размещения, службой продаж в отелях «Марко Поло Пресня», «Золотое Кольцо», «Холидей Инн Виноградово».
В качестве директора работал в гостиничном комплексе спортивного парка «Волен», гостинице «Сретенская», элитном жилом доме «Времена года».
С 2003 года Станислав Ивашкевич развивал проект первого серф-отеля в Ейске – «Акватория Лета» и курортный отель в зоне Боровских озер Казахстана – «Парк Отель Кокшетау».
С 2006 в рамках компании CBRE занимался профессиональным консалтингом в гостиничной сфере, разрабатывал концепции гостиничных объектов в России, Белоруссии, Украине, Грузии и Казахстане. За это время было создано около 60 концепций отелей, многофункциональных комплексов и апартаментных комплексов высшей категории.
В ходе руководства компанией Ivashkevich Hospitality командой Станислава Ивашкевича были сформированы и реализованы гостиничные комплексы: Hilton Garden Inn Perm, Hilton Garden Inn Kaluga, Park Inn Izhevsk, Park Inn Sadu Moscow, Park Inn Odintsovo, Best Western Kaluga.
В 2014 году был запущен и качественно управлялся Кампус в Корпоративном Университете ЗАО «Сбербанк».
С мая 2017 года в должности Вице-президента по развитию Cosmos Group.
Как правильно провести Pre-Opening отеля и запустить его в эксплуатацию
Development & Investment
Андрей Абрамов
Alean Collection Директор департамента развития Анапа
Отельер с международным 20-летним опытом работы
Прошёл профессиональный путь от стажёра на нескольких позициях в отелях г. Лас-Вегас, США до генерального управляющего отелями международных брендов
В активе работа на руководящих позициях различных уровней в гостиничных сетях Radisson Hotel Group, Hyatt International, Golden Tulip Hotels и Alean Collection
Сертифицированный эксперт по международным программам гостиничного девелопмента, проактивного лидерства в индустрии гостеприимства
Обладатель награды «ТОП 50 Самых влиятельных людей в MICE 2023»
Член Экспертного совета Комитета Госдумы по туризму
Опыт реализации более 30 новых отелей и сопровождения реконструкции гостиниц в операционной деятельности, находящихся в управлении Radisson Hotel Group с 2008 по 2014 год
Сопровождение Инвестора на всех стадиях проекта — от предварительного анализа и финансового моделирования до ввода в эксплуатацию
Руководство проектами гостиничных, жилых, коммерческих и промышленных объектов по международным стандартам и российским нормам
Опыт работы в России, странах СНГ, Турции и Великобритании.
Более 15 лет работает в сфере гостеприимства — отелях международных сетей Radisson Hotel Group, Azimut Hotels, в том числе в роли руководителя операционных служб
Имеет практический опыт работы в разработке систем контроля качества и аудите бренд стандартов
Организует эффективные системы поиска, найма, интеграции, обучения и развития сотрудников
С 2019 года успешно делится экспертизой с молодыми профессионалами индустрии, являясь сертифицированным экспертом World Skills в компетенции «Администрирование отеля», принимая участие в чемпионатах
Действующий бизнес — тренер, лидер проектов по развитию профессиональных компетенций
Владислав Смирнов
Вега Групп Руководитель группы проектного управления Москва
Управляющий гостиничными и многофункциональными девелоперскими проектами с 20-летним опытом. Начиная с 2005 года успешно завершил 11 проектов в индустрии гостеприимства по всей России с полной ответственностью за качество, бюджеты и сроки каждого их них
Имеет опыт реализации гостиничных проектов в разных категория как по российским, так и по международным стандартам. В частности, в люксовом сегменте был представителем инвестора при реализации проекта Four seasons Lion palace St. Petersburg в 2007—2009 гг.
В среднем ценовом сегменте в период 2010—2014 гг. управлял в позиции генерального директора первым в России гостиничным сетевым проектом «Региональная гостиничная сеть», включающим 10 отелей, 8 из которых были успешно реализованы под брендом Park Inn by Radisson и Holiday inn и два были приобретены на рынке. Впоследствии в 2016 году данную сеть купила Cosmos hotel group
В 2017—2019 гг. успешно запустил первый международный ресторан в Санкт-Петербурге под брендом Hard Rock International
В течение более чем двух лет (2021−2023 гг.) подготовил стратегию реализации и план реконструкции, включая приемку у оператора, формирование новой команды и настройку систем управления, в самом крупном отеле России в Сочи (2880 номеров на площади 25 га). В сжатые сроки (менее 9 мес.) управлял разработкой новой концепции, дизайна и проведением отделочных работ и оснащения, после чего в первый операционный год перевыполнил операционных бюджет более чем на 50%